私たちの理念：匠の連合
「匠連合」という名には、各分野の専門家（匠）が集い、クライアントの成功のために力を結集（連合）するという私たちの誓いが込められています。私たちは単なるコンサルタントではなく、精密な分析、揺るぎないパートナーシップ、そして持続可能な成果を追求する職人集団です。
精密性 (Precision)
共創 (Partnership)
持続的成長 (Sustainable Growth)
コンサルティングサービス
貴社の課題に合わせた、包括的なソリューションを提供します。
戦略立案
市場分析から事業計画策定まで、持続可能な成長戦略を構築します。
業務効率化
プロセスの可視化と再設計により、生産性とコスト効率を最大化します。
デジタルトランスフォーメーション (DX)
最新技術の導入と組織変革を支援し、新たなビジネス価値を創造します。
組織開発・人材管理
企業の成長を支える組織文化の醸成と、次世代リーダーの育成を支援します。
市場参入戦略
国内外の新規市場への参入を、リサーチから実行までトータルでサポートします。
サプライチェーン最適化
調達から物流まで、サプライチェーン全体の強靭性と効率性を高めます。
私たちのアプローチ：Takumi-Rengo Framework
体系化されたフレームワークで、確実な成果へと導きます。
診断と分析 (Diagnose & Analyze)
現状の課題と機会を徹底的に可視化し、データに基づいた分析を行います。
戦略設計 (Design Strategy)
分析結果を基に、クライアントと共同で実行可能かつ効果的な戦略を設計します。
実行支援 (Implement & Support)
計画の導入を現場レベルで支援し、円滑な変革を推進します。
測定と最適化 (Measure & Optimize)
KPIを継続的に測定し、成果を最大化するための改善サイクルを回します。
成功事例
クライアントが達成した変革をご覧ください。
大手製造業A社
課題: サプライチェーンの複雑化によるコスト増大とリードタイムの遅延。
解決策: AIを活用した需要予測モデルの導入と、調達プロセスのデジタル化を推進。
成果: 在庫コストを25%削減し、リードタイムを平均30%短縮。
中堅ITサービスB社
課題: 市場競争の激化に対応するための、新たなサービスモデルの欠如。
解決策: サブスクリプション型ビジネスモデルへの転換を戦略立案から実行まで支援。
成果: 経常収益(ARR)が前年比150%に増加し、顧客維持率が20%向上。
老舗小売業C社
課題: EC化の遅れによる若年層顧客の離反と売上低迷。
解決策: オンラインとオフラインを融合したOMO戦略を策定し、ECサイトと店舗システムを統合。
成果: EC売上が初年度で300%成長し、新規顧客の40%が20代〜30代に。
お客様の声
私たちのコンサルティングが、いかに事業に貢献したかをご紹介します。
「匠連合の分析力と実行力には驚かされました。市場参入戦略の策定から実行まで、一貫して支援いただき、予想を上回る成果を達成できました。特に海外市場への展開においては、現地の文化や商習慣に基づいたきめ細やかなアドバイスが非常に役立ちました。」
- 岡田 浩二 (株式会社ミライテック 代表取締役)
「長年の夢であった新規事業の立ち上げを、匠連合の皆様にサポートしていただきました。曖昧だった構想が具体的なビジネスプランへと昇華され、資金調達から人員配置まで、全てにおいて的確なアドバイスと実践的な支援をいただきました。本当に感謝しています。」
- 吉田 栞 (フードイノベーションラボ合同会社 創業者)
「デジタルトランスフォーメーションの推進に踏み切れずにいた弊社ですが、匠連合の専門家の方々と共に、段階的にプロジェクトを進めることができました。社員の意識改革を促すワークショップなども非常に効果的で、今ではデジタル技術が日常業務に溶け込んでいます。」
- 山田 健一 (株式会社エバーグリーン 経営企画部長)
「組織内のコミュニケーション不全に悩んでいましたが、匠連合の組織開発コンサルティングを通じて、チーム間の連携が格段に向上しました。特に、リーダーシップ研修では、具体的な行動変容を促すプログラムが充実しており、経営陣も感銘を受けていました。」
- 小林 咲月 (株式会社クリエイティブ・リンク 人事部長)
「生産ラインの非効率性が長年の課題でしたが、匠連合のチームが現場に入り込み、詳細なデータ分析とプロセス改善を提案してくれました。結果として、生産コストが15%削減され、品質も向上。現場の士気も上がり、大きな成功体験となりました。」
- 田村 誠 (日新部品工業株式会社 生産管理本部長)
専門家チーム
各分野の精鋭が、貴社のプロジェクトを成功に導きます。
田中 健司 (Kenji Tanaka)
代表パートナー / 戦略コンサルティング部門
外資系戦略ファームにて20年以上の経験を持つ。製造業およびテクノロジー業界の全社変革プロジェクトを多数主導。深い洞察力と実行力で、クライアント企業の持続的成長を力強く支援します。
佐藤 由美 (Yumi Sato)
パートナー / デジタルトランスフォーメーション部門
大手SIer出身。企業のDX構想策定から、AI・IoT導入、組織文化の変革まで一気通貫で支援するエキスパート。複雑なデジタル課題をシンプルに解決し、新たなビジネス価値を創造します。
鈴木 一郎 (Ichiro Suzuki)
シニアコンサルタント / 組織・人材開発部門
組織心理学の博士号を保有。データに基づいたタレントマネジメントと、持続的な成長を促す組織設計に定評がある。人の可能性を最大限に引き出し、企業の活力を高めるスペシャリスト。
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